关键资产来捕获必要的数据？ 您应该使 手机号码列表 用哪些其他服务来最大化影响？ 您缺少什么技术 来实现协作和衡量？什么是“必备品”，什么是“必备品”？ 您需要什么样的内部沟通来确保该计划获得并保持支持？ 考虑到购买周期，您能多快将主动性与销售、成本节约或客户保留联系起来？ 为了将订阅者与收入联系起来，需要解决哪些内部问题？ 创建商业申报 虽然还有更多问题要问，但回答上述问题将发现您的整体计划中的机会和差距。 现在您可以获取这些信息并创建一份商业声明，作为整个项目的宣传。这是一个例子。 问题：来自我们传统营销 手机号码列表 流程的机械工程师（我们的顶级买家和主要潜在客户）经常在买家旅程的后期才来找我们。

尽管销售团队可以突破并开会，但我们试 手机号码列表 图纯粹依靠价格而不是价值来赢得业务。因此，过去 12 个月的业绩受到了重大影响。它已成为一个重要的管理问题。 解决方案：如果我们可以通过为我们的品牌开发令人难以置信的外展体验来 手机号码列表 留住机械工程师的观众，我们将能够绕过投标过程，提高我们的潜在客户质量（通过从我们的用户群中提取潜在客户）并赚取更多收入。没有竞争或产品折扣的业务。 在工业焊接设备 (ISE) 设计方面，我们自己的工程师是最聪明的。目前，三份出版物涵盖了 ISE 的设计/构建过程，但没有一个只关注 ISE。我们相信，如果做得好，我们可以成为该领域的主要信息资源，建立在该领域设计/建造的机械工程师的忠实用户群，

然后通过一系列行为从用户群中建立 手机号码列表 我们的潜在客户群。放置并且我们得到适当的分数（订阅、参与、下载、参加网络研讨会等） 在查看了所有可能的内容途径之后，我们认为博客/电子通讯组合是最合适的。最初的计划是每周创建两篇博客文章（周二和周四，周六有一封电子邮件通讯），直到我们看到至少 5,000 名电子邮件通讯订阅者。一旦达到，我们将把频率提高到每周 3 次。 注册时事通讯的动机将是设计/构建过程的免费样本模板。这已经由另一个部门开发，我们已获得他们的批准重新设计它并将其作为非常有价值的下载共享。 我们相信，通过利用我 手机号码列表 们当前的数据库并与外部媒体组织合作进行适当的推广，六个月内可以实现名订阅者。